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全程车辆都有GPS实施跟踪随时对货物进行了解
有业内人士剖析,《通知》宣布后,或降低企业的铁路货运价格成本,使得更多企业选择铁路运输。特别是《超限运输车辆行驶公路办理规矩》履行后,已有少数企业保持公路汽运而改道铁路。据相关部分统计数据显示,1月份至10月份,全国铁路累计完成货运量27.11亿吨,同比降低3.3%。
办公厅日前印发《关于进一步推动物流降本增效促进实体经济开展的看法》(以下简称《看法》),安排推动物流降本增效有关任务,出力修建物流业开展优胜情况,晋升物流业开展水平,促进实体经济开展。《看法》指出,物流业贯穿一二三家当,连接花费与花费。
运货运货运输先作为"第三利润源"而引起重视的,所谓第三利润源,是针对企业的利润来源而言的,企业利润源来自企业销售额的增加,利润源是生产成本(针对制造商而言)或者进货成本(针对流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。
接单: 公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证登 记: 运输调度在登记表送货目的地,分收货客户标定提货号码。司机(人员及车辆)到运输调度拿提货单,并在运输登统本上确认签收调用安排: 填写运输计划。填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。电脑输单。
车队交换:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间,提货发运: 检查车辆情况。按时到达客户提货仓库。办理提货手续。提货,盖好车棚,锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。
我司郑重承诺:接到发货指令一个小时以内将您所需车辆安排到位!
取 货:本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员,上门取货。
发 货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派 送:货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
包 装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
物流专线物流有限公司物流的概念早是在美国形成的,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送流通加工流通加工(distribution processing)是物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称
精品路线 =急您所运--运您所急-安全快捷--量大优惠====薄利多销===收费合理===货物全程保险====全程高速===珍惜所托 ==一如亲送===-专线直达 汇源物流-物流有远见,自先机而做;有境界,自成新高度。
一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标,通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息,只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标),招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊,公开招标优势在于参与者多,充分形成竞争形态,但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合,内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期,物流公司会提前三个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位:15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同,招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆,但由于公司战略调整,需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车,物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质,道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验,具备相关业务运输和管理经验,车辆和驾驶员管理经验,运营质量**相关经验;
3、运营成本,不高于其它运营商的运输成本,是否可以接受运费结算帐期,是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式,运输车队的管理模式是雇佣司机,与司机合伙经营,还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
物流有风险、入行需谨慎。
配货站流程:接货、存储、找车、车到了以后装车发货、收钱。
1.配送功能要素
(1)备货。是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集 货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。
(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单设库解决。
另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。
还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。
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