吨50元起
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对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
客户服务
“热情”：物流物流的员工对客户要热情、对服务商要热情、对一切合作者要热情、对同事要热情。要充满热情地工作，在工作和服务中得到乐趣，享受客户信任的乐趣、享受取得成功的乐趣。不管在什么时候、不管遇到多大的挫折和困难、不管心情好坏，只要一踏进公司、只要面对客户、面对同事，就要马上热情起来，用热情驱走一切烦恼，用笑脸取代一切不愉快。这就是物流员工特有的企业精神。
“和谐”： 是国家的要求，也是企业的生命。和谐就是力量。和谐可以使员工顺心，可以增强企业凝聚力。只有和谐、团结的团队才能在企业竞争中获胜。盛世物流的员工把和谐和团结看的比什么都重要。
是物流企业的灵魂，也是信息时代的要求。“率”是企业制胜的法宝，是服务好坏的重要标志 盛世物流员工坚持率工作、率服务、率办一切事情
实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界出现在不同肤色的人身上；通过的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；搬家公司周到的服务，可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。
以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流服务，
物流服务包括基本服务和附加服务（或增值服务），既包括对进入企业的服务也包括对终端客户的服务。物流园区在规划与设计中不能只停留在功能上，必须定 义所提供的的服务，依据"链"条（需求链、供应链、价值链、产业链、服务链等等）设计物流园区的服务（建议在物流园区规划与设计中引进业务模式）。
五，运营主体
物流需要集约化，土地开发需要集约化，城市需要经营，等等，如果物流园区没有一个明确的运营主体，那么，土地以及各种投资的回报就只能是纸上谈兵。避 免表面上一个运营主体而实际上是各自为政或者只有管理主体而没有运营主体的局面。单一的通过招商而转让或租赁土地的方式是难以形成真正意义上的运营主体 的，经营土地和经营物流园区是两个不同的概念。
六，投资主体
这个问题对于中国的物流园区尤为重要，绝大多数的物流园区都是从开始的，其主要情形是：物流园区都是政主管部门或直属企业以土地形式投资控股并 在此基础上出一个两个牌子一班人马的机构，这就必然造成政企不分的局面。国外的很多物流园区都是从开始的，即便是政投资，也不存在干预经营 的情况。关于投资主体问题，既要明确投资主体本身，也要明确投资主体和运营主体的关系。
物流园区的发展是中国物业发展的重要组成部分，同时，物流园区也是官、产、学、研等面对的一个十分重要的课题，我们不能回避它，我们必须回答它。
中国物流园区已经走过几年并不平直的道路，未来的路途仍旧很长，我们必须以科学的发展观来科学地调查、研究、分析国内外物流园区发展过程中的成败与利弊， 探索出中国物流园区发展的成功之路。
有的配货站，营业的时间久了，有一定的实力，自己在各大城市都设有分点，并且自己安排车辆和人员运输货物，比大物流公司的收费要低，是老百姓的一种运输方式。
配货站的经营方式大体上可分为三种：一种专做车的业务，另一种专做货的业务，还有一种既做车又做货。三种经营方式各有利弊。专做车的业务，主要吸收回程车源，同时还要掌握本地车源以备补充。其特点是投资少、基本，但也因此赚取的利润不够丰厚;专做货的业务赚取的利润较为丰厚，但要有较大的资金垫付，可能出现投资风险，可能会被，也可能因货物厂家经营风险导致自身经营风险;专做货的方式，这就需要有大量稳定的货源，如果没有稳定的大量的货源，就难以维持。第三种方式可以互为补充，但需要经营者有足够成熟的经验来风险从而大程度的去赚取利润。
配货站简单点说就是“配货”，通过各种渠道，给货主配车，给车主配货，从中赚取中介费，或者差价，它是物流流程中的一个小小的环节，配货站也可以用“物流”来命名。
但是“物流”就像楼上所说，涵盖面就很广，我大学学了四年也没学完...
物流的7大功能:运输、仓储、包装、配送、装卸、搬运、流通加工、信息流通
如果有车、船、火车、飞机，可以做运输性质的物流，如果有仓库，可以做仓储性质物流，其余5项都是配合前2项来完成物流运转的，一般不以公司的形式立存在。
反正如果想做真正意义上得物流公司，需要很大的资金实力，但也可以做性质的物流，不需要运输设备，也不需要仓库，全权承包某些企业的物流业务，以一个中间商的身份，为其提供物流服务，承担物流风险，可以从中赚取差价，但是一般需要大量的资金用来周转。
就说这么多吧，其实无论物流还是配货站都是有风险的，就拿运输来说，丢了货是要物流公司赔的，如果运送的是贵重物品，比如食品中的奶粉（一辆半挂车能装价值100万币的奶粉），如果中间操作不当，丢失、破损，这100万就算赔上了
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