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对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

服务商流
在商流活动中,商品所有权在购销合同签就的那一刻,便由供方转移到需方,而商品实体并没有因此而移动。除了非实物交割的交易,一般的商流都必须伴随相应的物流过程,即按照需方(购方)的需要将商品实体由供方(卖方)以适当方式、途径向需方转移。在这整个流通过程中,物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的。没有物流的作用,一般情况下,商流活动都会退化为一纸空文。电子商务的发展需要物流的支持,就是这个道理。
**生产
从原材料的采购开始,便要求有相应的物流活动,将所采购的原材料到位,否则,整个生产过程便成了无米之炊;在生产的各工艺流程之间,也需要原材料、半成品的物流过程,实现生产的流动性。就整个生产过程而言,实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流,通过降低运输费用而降低成本,通过优化库存结构而减少资金占压,通过强化管理进而提率等方面的作用,使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。
方便生活

运货运货运输先作为"第三利润源"而引起重视的,所谓第三利润源,是针对企业的利润来源而言的,企业利润源来自企业销售额的增加,利润源是生产成本(针对制造商而言)或者进货成本(针对流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。
接单: 公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证登 记: 运输调度在登记表送货目的地,分收货客户标定提货号码。司机(人员及车辆)到运输调度拿提货单,并在运输登统本上确认签收调用安排: 填写运输计划。填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。电脑输单。
车队交换:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间,提货发运: 检查车辆情况。按时到达客户提货仓库。办理提货手续。提货,盖好车棚,锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。

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全程车辆都有GPS实施跟踪随时对货物进行了解
有业内人士剖析,《通知》宣布后,或降低企业的铁路货运价格成本,使得更多企业选择铁路运输。特别是《超限运输车辆行驶公路办理规矩》履行后,已有少数企业保持公路汽运而改道铁路。据相关部分统计数据显示,1月份至10月份,全国铁路累计完成货运量27.11亿吨,同比降低3.3%。
办公厅日前印发《关于进一步推动物流降本增效促进实体经济开展的看法》(以下简称《看法》),安排推动物流降本增效有关任务,出力修建物流业开展优胜情况,晋升物流业开展水平,促进实体经济开展。《看法》指出,物流业贯穿一二三家当,连接花费与花费。
服务理念
1.以客户为核心的物流服务
以客户为核心的增值服务,包括向买卖双方提供利用第三方人员来配送产品的各种可供选择的方式。处理客户向制造商的订货、直接送货到商店或客户家中,以及按照零售店货架储备所需的明细货品规格持续提供递送服务。这类化的增值服务可以被有效地用来支持新产品的引入,以及基于当地市场的季节性配送。
2.以促销为核心的物流服务
以促销为核心的增值服务,涉及特的销售点和展销人的配置,以及旨在销售的其他范围很广的各种服务。销售点展销可以包含来自不同供应商的多种产品,组成一个多节点的展销单元,以便于适合特定的零售商店。在有选择的情况下,以促销为核心的增值服务还对储备产品的样品提供特别介绍,甚至进行直接邮寄促销。许多以促销为核心的增值服务包括了销售点广告宣传和促销材料的物流支持等。
3.以制造为核心的物流服务
以制造为核心的增值服务,是通过特的产品分类和递送来支持制造活动的。既然每一位客户的实际设施和制造装配都是特的,那么,从理想上来说,递送和引入内向流动的材料和部件应进行客户定制化。以制造为核心的服务,与其说是在预测基础上生产特的产品,还不如说是对基本产品进行了修正,以适应特定的客户需求,其结果改善了服务。
4.以时间为核心的物流服务
以时间为核心的增值服务,涉及使用人员在递送以前对存货进行分类、组合排序,主要采用准时化形式来大限度地满足物流服务对象的各种时间需要。以时间为核心的服务,就是排除不必要的仓库设施和重复劳动,以期大限度地提高服务速度。
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