大连到沈阳铁西区物流园区-新能源设备

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「事务流程】
接　单： 1、公路运送主管从客户处承受(传真)运送发送计划;2、公路运送调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登 记： 1、运送调度在登记表送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机(人员及车辆)到运送调度基地拿提货单，并在运送登统本上承认签收
调用安排： 1、填写运送计划。2、填写运送在途，送到状况，追寻反响表。3、电脑输单。
车队交换： 1、依据送货方向，分量、体积、统筹安排车辆。2、报运送计划给客户处，并承认到厂提货时刻。
提货发运： 1、查看车辆状况。2、准时抵达客户提货库房。3、处理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办妥出厂手续。6、电话告诉收货客户预达时刻。
在途追寻： 1、树立收货客户档案。2、司机及时反响途中信息。3、与收货客户电话联络送货状况。4、填写盯梢记载。5、有异常状况及时与客户联络
抵达签收： 1、电话或传真承认抵达时刻。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运送单。4、定时将回单送至客户处。5、将本地商场的住处及时反响给客户。
回　单： 1、准时抵达卸货地址。2、货品交代。3、签收，确保运送商品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户商品在本地商场的出售状况。
结账：依据两边协议或者合同内容物流公司将运费交给承运方，结账完结后流程完毕。
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货运公司常识办理
货运公司有必要在货运信息化的根底上逐渐走向常识办理之路，充分表现常识办理的优势效果，能在竞赛压力频升的今日开拓进取之路。货运公司完结优异的常识办理，可认为公司带来以下促进效果，然后进步货运公司的全体水平。 1.缩短货运时刻，优化货运计划
货运公司因为货运活动自身、信息沟通速度和文档传输速度的约束，完结一个货运活动所需时刻较长，且受人为因素影响很大。跟着常识办理理念在货运业的使用，公司的供给、配送、客户需要等信息都会经过公司常识办理渠道挑选优计划，或从常识库中找到福州由实践经历发生的好计划，完结有用的客户反响和科学决议计划。
2.增强货运公司适应才能货运公司实施有用的常识办理，可以增强公司的外部适应才能。要，根据常识办理的货运公司经过建造适于职工间沟通和常识同享的公司文化，可以削减或防止因人员频繁活动形成的丢失。其次，公司定时对职工进行训练，鼓舞职工学习，不断对常识进行更新和深化。再次，公司便于将常识和经历上互补的职工会集起来，共同进行开发，然后加速常识的商品化。终，因为不断吸收新信息和新常识，货运公司可以站在时代的前端，随时调整其开展方向，以增强对外部环境的适应才能。

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备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.商品车运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，
与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，专线在各大城市都拥有物流服务合作伙伴
已经形成了以太原为中心，覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络。
总专线提供各种车辆2吨、5吨、7吨、10吨、12吨、15吨、18吨25吨、30吨等厢车及敞车，规格为4.2米、
5.6米、7.2米、8.6米9.6米、11.5米、12.6米、13.7米、15.7米、17.5米等专线利用互联网、计算机技术实现数据化、网络化管理，拥有完善的物流体系及的客户服务。

结合信息，完结供给链集成
在货运信息化期间，货运体系完结了其功用的结合，可以对客户个性化需要作出快速反响。而货运常识办理则在此根底上，经过常识交互渠道完结了货运功用常识的结合以及对客户个性化需要的灵敏反响，增强了公司的竞赛优势。货运信息化期间尽管也经过货运网络体系完结了供给链各环节信息的沟通与同享，但各环节的信息沟通方法通常体现为单向沟通而非双向沟通。货运体系的各环节大多重视内部信息化办理与内部常识堆集，很少自动供给内部常识，也无法得到石家庄其他环节的隐性常识，各环节的沟通内容表现为以信息为主而并非以常识为主。
4.优化资本，进步效劳水平
传统的货运公司大多需要置备大规模的库房设施。我国货运公司均存在安排松散、组织巨大、难以进步货运效劳水平的疑问。为确保及时、、安全、经济地将商品送达需要者，需要对现有货运公司进行合理计划和技术改造。
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货运开展方针：
实施现代科学货运开展战略，铸就集成功用型供给商。
货运公司宗旨：
责任为根铸货运，以人为本创职业。
搬迁任务：
联合全国各地的商业储运公司和其它的有关职业，推进我国货运业的现代化振心货运工业。
货运运营方法：
网络运送，全进程盯梢。
货运效劳特色：
运作方法信息网络化，反响才能方便灵敏化。
搬迁精力：
团结立异，忠实务实。

一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标，通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息，只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标)，招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊，公开招标优势在于参与者多，充分形成竞争形态，但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合，内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期，物流公司会提前三个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位：15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同，招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆，但由于公司战略调整，需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车，物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质，道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验，具备相关业务运输和管理经验，车辆和驾驶员管理经验，运营质量**相关经验;
3、运营成本，不高于其它运营商的运输成本，是否可以接受运费结算帐期，是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式，运输车队的管理模式是雇佣司机，与司机合伙经营，还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、李效的服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，服务
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